Trabajo remoto desde casa

Trabajo remoto desde casa

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Inclinarse sobre su mesa para hacer una pregunta rápida a un colega, salir espontáneamente para una lluvia de ideas y saber que todo el mundo está conectado a una red wifi estable. Éstas son sólo algunas de las razones por las que a James Rogers, de 26 años, le encanta gestionar su equipo desde la oficina, en lugar de la mesa de la cocina.

«Nosotros, como empresa, somos mucho más de oficina, y personalmente creo que podemos ser una fuerza de trabajo más fuerte cuando estamos en la oficina a tiempo completo», dice Rogers, jefe de relaciones públicas digitales en la sucursal londinense de una agencia de contenidos global británico-estadounidense. La empresa empezó a dar a los empleados la opción de volver a la oficina a tiempo parcial en abril. «Nuestro objetivo es que el mayor número de miembros de nuestro equipo vuelva a la oficina lo más a menudo posible en los próximos meses».

Los expertos en recursos humanos dicen que la actitud de Rogers es indicativa de una tendencia general. A pesar de que numerosas encuestas mundiales indican que el trabajo a distancia ha sido una experiencia positiva para una parte significativa de los empleados, y que muchos (aunque no todos) quieren que continúe, muchos jefes no están de acuerdo.

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El trabajo a distancia (también conocido como trabajo desde casa [WFH] o teletrabajo) es un tipo de acuerdo de trabajo flexible que permite a un empleado trabajar desde una ubicación remota fuera de las oficinas corporativas. Para los empleados que pueden completar el trabajo fuera de las oficinas, este acuerdo puede ayudar a garantizar el equilibrio entre la vida laboral y la personal, el acceso a las oportunidades de carrera o la reducción de los costes de desplazamiento. Los beneficios para la empresa incluyen una mayor satisfacción y retención de los empleados, un aumento de la productividad y un ahorro de costes en recursos físicos. El trabajo a distancia puede ser temporal o permanente, a tiempo parcial o completo, ocasional o frecuente. El trabajo a distancia requiere políticas que regulen el uso de los equipos, la seguridad de la red y las expectativas de rendimiento.

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En particular, las «ciudades superestrella» han sido un avance tecnológico definitorio. Según un artículo de 2018 del economista Richard Florida, «las cinco principales metrópolis representan más del 80 por ciento de la inversión total de capital riesgo y el 85 por ciento de su crecimiento en la última década.» Otro economista, Enrico Moretti, señaló recientemente que «los diez mayores clústeres [ciudades] en informática, semiconductores y biología representan el 69, 77 y 59 por ciento de todos los inventores estadounidenses.»

Aunque sólo el 37% de los puestos de trabajo pueden realizarse a distancia a tiempo completo (según dos economistas de la Universidad de Chicago), esos empleos tienen un enorme poder adquisitivo (representan el 46% de todos los salarios de EE.UU. según la misma estimación). Cuando las personas con estos trabajos se congregan, proporcionan la demanda necesaria para una amplia gama de empleos en el sector de los servicios, desde enfermeras y abogados hasta profesores y taxistas. Esto es enormemente importante: significa que el trabajo a distancia podría ampliar las opciones de dónde vivir para millones de estadounidenses, no sólo para los que tienen la opción de trabajar desde casa a tiempo completo.

Trabajos a distancia a tiempo parcial

Por muy atractivo que sea el trabajo a distancia para los empleados, no sería una tendencia tan fuerte si los empresarios no reconocieran también los beneficios desde su lado del escritorio. Las empresas con políticas de trabajo desde cualquier lugar pueden aumentar la productividad de los empleados, reducir la rotación y disminuir los costes de la organización, según una investigación reciente de la Harvard Business School. Los trabajadores a distancia con trabajos muy complejos que no requieren mucha colaboración o apoyo social pueden rendir más que sus homólogos en la oficina, según otro estudio. Además, en caso de catástrofe natural o provocada por el hombre, una plantilla distribuida está en mejor posición para mantener las operaciones en marcha, incluso si parte del grupo se queda sin conexión.

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Tanto si trabajas a distancia un día a la semana (o más) como si lo haces a tiempo completo -por decisión propia o debido a una situación de salud o a un evento meteorológico-, es importante que te asegures de que estás preparado para ser productivo. Esto incluye tener un espacio de trabajo designado con la tecnología adecuada; formas de lidiar con los niños, las mascotas y otras posibles interrupciones; y un horario que permita el contacto social y la estimulación que normalmente se produce al estar en un lugar de trabajo con otras personas. He aquí estrategias y consejos para tener éxito como trabajador a distancia.

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