Tesis de capacitacion de personal

Tesis de capacitacion de personal

Impacto de la formación en el rendimiento de los empleados tesis pdf

La historia de la formación en las organizaciones empresariales es tan larga como toda la historia de las organizaciones empresariales (Miller, 2015:3). Esto se debe a que la base de conocimientos o habilidades de los empleados normales en el mercado laboral no es suficiente para las tareas especializadas dentro de las organizaciones. Sin embargo, el estudio académico de las diversas formas de formación no comenzó hasta hace aproximadamente un siglo, cuando los investigadores iniciaron una rama de investigación bajo el nombre de «formación profesional» (Salas y Cannon Bowers, 2014). A principios del siglo XX, y sobre todo después de la Segunda Guerra Mundial, se generalizaron los programas de formación entre las organizaciones, involucrando cada vez a más empleados y ampliando también su contenido (Luo, 2013). En la década de 1910, sólo algunas grandes empresas como Westinghouse, General Electric e International Harvester tenían escuelas de fábrica centradas en la formación de habilidades técnicas para los trabajadores de nivel inicial. A finales de 1990, el cuarenta por ciento de las empresas de la lista Fortune 500 de Estados Unidos tenían una universidad corporativa o un centro de aprendizaje (Meister, 2011).

Tesis doctoral sobre formación y desarrollo pdf

El desarrollo de los recursos humanos (DRH) tiene como objetivo mejorar el potencial humano en las instituciones/organizaciones públicas y privadas a través de diversas actividades relacionadas con la formación y el desarrollo. Los recursos humanos son el mayor activo de estas instituciones/organizaciones, y la utilización eficaz de estos recursos es la clave de su éxito en su ámbito de actuación. El desarrollo de los recursos humanos en los complejos entornos institucionales/organizativos de hoy en día requiere profesionales con habilidades y conocimientos especiales en el ámbito de la formación y el desarrollo.

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El campo del desarrollo de los recursos humanos ha experimentado un crecimiento fenomenal en los últimos años. Muchos adultos están recibiendo formación para actualizar sus conocimientos y habilidades relacionadas con sus trabajos en entornos de formación corporativos, industriales y gubernamentales. Al mismo tiempo, el campo ha experimentado cambios esenciales. Las actividades tradicionales de formación para empleados/profesionales incluían principalmente seminarios basados en habilidades ofrecidos por expertos en áreas de contenido en los respectivos campos, y el papel del personal de recursos humanos era organizar esos seminarios. Hoy en día, las organizaciones de alto rendimiento contratan a especialistas en formación de recursos humanos que cumplen una función que va más allá de la tradicional. Estos especialistas asumen el papel de maximizar el capital humano y la eficacia en sus instituciones/organizaciones mediante la planificación a corto y largo plazo de las actividades estratégicas de formación de recursos humanos. Identifican las necesidades de formación, desarrollan programas de formación, implementan las actividades de formación, evalúan la formación y el rendimiento, y realizan el seguimiento. Las actividades de formación se consideran una parte esencial del desarrollo institucional/organizativo. En este sentido, las personas que están preparadas para asumir las funciones de formación de recursos humanos de las instituciones/organizaciones se enfrentan a un gran reto para perfeccionarse de acuerdo con los conocimientos, la perspectiva y las habilidades actualizadas en el ámbito del DRH.

El efecto de la formación en el rendimiento de los empleados en el servicio público

Formación de personal – Formación dentro de la empresaNuestros servicios en detalleDescripción del trabajoCon la presencia regular y el uso de cuestionarios / herramientas específicas en el lugar de trabajo, PROS – THESIS se familiariza con el ámbito de trabajo y las peculiaridades de cada empresa. También nos aseguramos de definir detalladamente las tareas que cada empleado debe realizar en un puesto determinado. De este modo, se evita el solapamiento entre diferentes puestos, así como la confusión en el trabajo organizativo.

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Análisis de puestosEn colaboración directa con cada cliente, se analiza en detalle la estructura del proyecto dentro de su empresa. Una metodología específica define con precisión los puestos de trabajo, al tiempo que detalla la importancia y la misión de cada uno de ellos en la estructura organizativa global de la empresa.

+Evaluación de puestos de trabajo – Sistemas de remuneraciónCon el consentimiento del cliente, podemos construir un sistema de evaluación para cada puesto de trabajo de forma individual. Así, el responsable de cada puesto en cualquier nivel de la jerarquía será evaluado mediante criterios objetivos. De este modo, no sólo el empleado sino también el empleador tendrán una visión clara del rendimiento y el trabajo que se espera dentro del puesto.

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KOVAL, Svitlana. Formación y desarrollo de los empleados. [Tesis de licenciatura] Instituto de Gestión de Hostelería de Praga. Praga: 2015. 48 páginas. El estudio tenía como objetivo determinar si el Hotel Marriott de Praga ofrece programas de formación y desarrollo (TDP) a sus empleados y analizar cómo el TDP contribuye a su desarrollo personal. Después de la investigación, el autor proporcionará sugerencias para la mejora del TDP en el Marriott Hotel Prague. Se han creado varios objetivos para responder a la pregunta de investigación y cumplir la finalidad del estudio. En este estudio se ha aplicado el «método de investigación de estudio de caso» con el Hotel Marriott Praga como objeto de la investigación. En esta tesis, el autor ha utilizado técnicas de cuestionarios y entrevistas estructuradas como parte del método de investigación para obtener suficiente evidencia empírica para analizar los programas de Formación y Desarrollo del Hotel Marriott Praga. El análisis ha revelado que el Hotel Marriott tiene un elaborado TDP, que es en su mayoría interno y adaptado a sus necesidades específicas. Estos programas, algunos de los cuales son obligatorios, están diseñados tanto para directivos como para no directivos. En general, el PDC satisface las necesidades de los empleados desde el punto de vista del rendimiento laboral y el desarrollo de la carrera profesional. La principal área de mejora es ofrecer la mayor parte de la formación en lengua checa, ya que actualmente la mayoría de la formación se imparte en inglés. …más

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