Redes de trabajo diseño organizacional

Redes de trabajo diseño organizacional

cooperativa

Una estructura organizativa es un sistema que describe cómo se dirigen determinadas actividades para alcanzar los objetivos de una organización. Estas actividades pueden incluir normas, funciones y responsabilidades.

La estructura organizativa también determina cómo fluye la información entre los niveles de la empresa. Por ejemplo, en una estructura centralizada, las decisiones fluyen de arriba abajo, mientras que en una estructura descentralizada, el poder de decisión se distribuye entre varios niveles de la organización.

Empresas de todas las formas y tamaños utilizan mucho las estructuras organizativas. Definen una jerarquía específica dentro de una organización. Una estructura organizativa exitosa define el trabajo de cada empleado y cómo encaja en el sistema general. En pocas palabras, la estructura organizativa establece quién hace qué para que la empresa pueda cumplir sus objetivos.

Esta estructuración proporciona a la empresa una representación visual de cómo está formada y cómo puede avanzar mejor en la consecución de sus objetivos. Las estructuras organizativas se ilustran normalmente en algún tipo de gráfico o diagrama como una pirámide, donde los miembros más poderosos de la organización se sientan en la parte superior, mientras que los que tienen menos poder están en la parte inferior.

organización funcional

Una organización puede organizarse según una variedad de estructuras, que determinan cómo funcionará y funcionará la organización. En una estructura funcional, una configuración común, una organización se divide en grupos más pequeños por áreas de especialidad (como TI, finanzas, operaciones y marketing). Algunos se refieren a estas áreas funcionales como «silos»: entidades verticales y desconectadas entre sí. En consecuencia, el equipo de alta dirección de la empresa suele estar formado por varios jefes funcionales (como el director financiero y el director de operaciones). La comunicación suele producirse dentro de cada departamento funcional y se transmite entre los departamentos a través de los jefes de departamento.

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Estructura funcional en FedEx: Este organigrama muestra una amplia estructura funcional en FedEx. Cada una de las diferentes funciones (por ejemplo, RRHH, finanzas, marketing) se gestiona de arriba abajo a través de los jefes funcionales (el director financiero, el director de informática, varios vicepresidentes, etc.).

Podría decirse que los departamentos funcionales permiten una mayor eficiencia operativa porque los empleados con habilidades y conocimientos compartidos se agrupan por funciones realizadas. Así, cada grupo de especialistas puede operar de forma independiente y la dirección actúa como punto de comunicación cruzada entre las áreas funcionales. Esta disposición permite una mayor especialización.

estructura organizativa de la red ppt

En 1904, el gran sociólogo Max Weber visitó Estados Unidos.    Como describe Moisés Naim en El fin del poder, al viajar durante tres meses por el vasto país, creyó que representaba «la última vez en la larga historia de la humanidad que se dan condiciones tan favorables para un desarrollo libre y grandioso».

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Sin embargo, aunque Weber veía un vasto potencial y oportunidades ilimitadas, también advertía problemas.    La enorme capacidad productiva que había generado la revolución industrial se estaba descontrolando.    Weber vio que el liderazgo tradicional y carismático tendría que dar paso a un modelo más burocrático y racional.

La mayoría de las organizaciones actuales se construyeron sobre los principios de Weber.    Tanto es así que los vemos como «la forma en que funcionan las cosas» y olvidamos que las burocracias también fueron en su día innovaciones.    Hoy vivimos una época de transformación tan colosal como la que vio Weber hace un siglo: el paso de las organizaciones jerárquicas a las organizaciones en red.    Esto es lo que hay que saber.

gestión de la matriz

Hace unos años, el principal diseñador y fabricante de productos de oficina del mundo decidió que necesitaba una revisión organizativa. La coordinación entre líneas de productos era escasa. Los equipos de diseño colaboraban de forma ineficaz. El personal clave estaba alejado de los clientes. La empresa respondió en parte reorganizando su espacio de trabajo, creando una «aldea» sin oficinas donde los diseñadores y arquitectos podían mezclarse y colaborar y los clientes podían visitarla fácilmente. La proximidad es importante para promover la colaboración, y el espacio era conceptualmente convincente y visualmente atractivo. Sin embargo, no consiguió generar innovaciones significativas ni estrechar las relaciones con los clientes. Cuatro años y medio después de la apertura del edificio, la dirección decidió renovar de nuevo el espacio de trabajo.

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Esta experiencia debería ser familiar para muchas empresas que responden a la disfunción organizativa sin pensar plenamente en sus causas. Una organización plagada de lentitud en la toma de decisiones puede decidir que la descentralización es el remedio. Una empresa que sufre de falta de comunicación, inflexibilidad o incapacidad para aunar ofertas de productos y conocimientos puede intentar derribar las barreras que hacen que las funciones o unidades de negocio funcionen como silos. Sin embargo, por muy sensatas que parezcan estas intervenciones sobre el papel, a menudo dan resultados decepcionantes, por lo que las reorganizaciones, como los ritos de la primavera, van y vienen con sorprendente regularidad, a menudo sin aumentar significativamente la eficacia de la organización.

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