Poder de la influencia

Poder de la influencia

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El poder es la capacidad de conseguir cosas. Las personas con poder son capaces de influir en el comportamiento de los demás para lograr una meta u objetivo. Los demás pueden resistirse a los intentos de hacerles hacer ciertas cosas, pero un líder eficaz es capaz de superar esa resistencia. Aunque la gente puede considerar el poder como algo malo o corrupto, el poder es un hecho de la vida organizativa y en sí mismo no es ni bueno ni malo. Los líderes pueden utilizar el poder para beneficiar a otros o para limitarlos, para servir a los objetivos de la organización o para socavarlos.

Otra forma de ver el poder es como un recurso que las personas utilizan en sus relaciones. Cuando un líder influye en los subordinados, se denomina poder descendente. También podemos pensar en esto como si alguien tuviera poder sobre otra persona. Por otra parte, los subordinados también pueden ejercer un poder ascendente tratando de influir en las decisiones de su líder. De hecho, los líderes dependen de sus equipos para hacer las cosas y, en ese sentido, están sujetos al poder de los miembros del equipo.

El poder proviene de varias fuentes, cada una de las cuales tiene diferentes efectos sobre los destinatarios de ese poder. Algunas derivan de características individuales; otras se basan en aspectos de la estructura de una organización. Hay seis tipos de poder: legítimo, referencial, experto, de recompensa, coercitivo y de información.

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Has llegado a un punto de tu carrera en el que la experiencia de liderazgo es importante para ti. Pero, ¿qué viene ahora? Más allá de determinar qué tipo de líder quiere ser, es el momento de pensar en el concepto de poder frente a la influencia.

Pero el liderazgo es mucho más que autoridad y poder. Este tipo de liderazgo unidimensional puede generar resultados a corto plazo. A largo plazo, no le ayudará a ganarse la confianza y el respeto de las personas que dirige. Hay una gran variedad de estilos de dirección que los líderes pueden explorar y elegir el que más les convenga.

Puede que no piensen que tienes razón o que no crean en las mismas cosas que tú. Pero llevarán a cabo sus acciones porque creen que tu fuente de poder podría tener consecuencias si no lo hacen, o recompensas si lo hacen.

El poder utiliza la fuerza para convencer a alguien de que realice una acción. Sin embargo, cuando influyes en alguien, lo normal es que la persona no se sienta presionada ni obligada a hacer nada. . La influencia no consiste en gobernar con puño de hierro, sino en guiar a los individuos durante el proceso de toma de decisiones.

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Los líderes de éxito tienen el tipo de influencia adecuado. La influencia se define como: “La capacidad de tener un efecto sobre el carácter, el desarrollo o el comportamiento de alguien o algo, o el efecto mismo”. Cada interacción, conversación, reacción, actitud y acción que usted tiene tiene el potencial de influir en otras personas. Hay cuatro tipos principales de influencia. Los tipos de influencia son: negativa, neutra, positiva y de cambio de vida. Usted querrá mantenerse alejado de los dos primeros tipos mientras se inclina hacia los segundos tipos de influencia. Analicemos cada uno de ellos.

El primer tipo es la influencia negativa y es la más perjudicial. Los que tienen este tipo de influencia tienden a centrarse en su autoridad, poder o título. Suelen ser egocéntricos y orgullosos. Estos son los líderes que tienen dificultades para conseguir que la gente les siga, respete o escuche. Su influencia deja al equipo o a la organización impactada de forma negativa o mala; principalmente a través de los pobres resultados que el equipo produce como consecuencia de la influencia negativa. Haga todo lo posible para evitar tener este tipo de influencia.

el poder de la influencia en el liderazgo

Para ser eficaz en las organizaciones de hoy en día, hay que ser capaz de influir en la gente. Aquí tienes algunos consejos para posicionarte como líder informal, aunque no seas formal. (1) Haz una estrategia. Cree un “mapa de poder” -un organigrama de los responsables de la toma de decisiones relacionadas con la iniciativa que desea promover- para guiar su campaña. Piense en cómo y cuándo se dirigirá a sus colegas. (2) Elabore su mensaje. Prepare un discurso conciso sobre su idea. A continuación, basándose en su mapa, personalice su discurso, teniendo en cuenta las necesidades, perspectivas y temperamentos de cada uno de sus colegas. (3) Cultiva aliados. Pida consejo a sus colegas e incorpore sus comentarios. Recluta a colegas que estén entusiasmados con tu idea para que sirvan de embajadores. (4) Desarrolle su experiencia. Manténgase al día en su área temática. Asista a conferencias, inscríbase en un programa de certificación o asuma un puesto de liderazgo en una organización profesional. Estos pasos visibles le ayudarán a convertirse en esa persona a la que los demás acuden en busca de consejo.

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