Gestion de proyectos culturales

Gestion de proyectos culturales

colaborar con la cultura

Últimamente he hablado mucho de la diversidad y la conciencia cultural. De hecho, el año pasado formamos un Consejo y un Comité de Diversidad llamado FlexSIDE. Nuestro objetivo es concienciar sobre la diversidad en general, no sólo cultural, sino también de género, orientación sexual, edad, personas con discapacidad, etc.  Sin embargo, se observó que la habilidad de la conciencia cultural es especialmente importante para nuestros directores de proyecto que dirigen equipos globales.

En muchos boletines anteriores hemos hablado de la importancia de la comunicación. Reconocemos que es un componente crítico para el éxito de la gestión de proyectos y hemos hablado de los desafíos, especialmente con los miembros del equipo que trabajan en lugares remotos. El año pasado no ha hecho más que aumentar las dificultades para mantener abiertos los canales de comunicación con tantas personas adicionales trabajando desde casa y muchos menos miembros del equipo in situ. Durante este tiempo sin precedentes, casi todas mis reuniones se han convertido en videochats o conferencias telefónicas. A menudo hay que tener en cuenta las diferencias horarias, no sólo a nivel nacional, sino también internacional. Puede ser un trabajo a tiempo completo sólo conseguir que todos los que están ubicados remotamente se conecten en tiempo real. Una amiga mía habla regularmente con su homólogo en el Reino Unido y, mientras su jornada acaba de empezar aquí, el miembro de su equipo en el Reino Unido está a punto de terminar el día.

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proyecto sobre la cultura

Los gestores de proyectos tienen una oportunidad única durante la puesta en marcha de un proyecto. Crean una cultura de proyecto, algo que los directores de organización rara vez tienen la oportunidad de hacer. En la mayoría de las organizaciones, la cultura corporativa u organizativa se ha desarrollado a lo largo de la vida de la organización, y las personas asociadas a ella entienden lo que se valora, lo que tiene estatus y los comportamientos que se esperan. Edgar Schein definió la cultura como un patrón de supuestos básicos formados por un grupo sobre cómo percibir y abordar los problemas asociados tanto a la adaptación interna como a la integración externa.1 Schein también describió la cultura organizativa como un concepto abstracto que constriñe, estabiliza y proporciona estructura a la organización. Al mismo tiempo, la cultura se promulga, se crea y se moldea constantemente por el comportamiento del liderazgo.

La cultura de un proyecto representa las normas, creencias, valores y supuestos compartidos por el equipo del proyecto. Comprender los aspectos únicos de la cultura de un proyecto y desarrollar una cultura adecuada que se ajuste al perfil de complejidad del proyecto son importantes habilidades de gestión de proyectos.

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cómo afecta la cultura a la gestión de proyectos

En asociación y en colaboración con el equipo de Creative Management Camp, hemos diseñado un curso en línea sobre gestión de proyectos que le ayudará a crear su propio proyecto cultural. Son 6 conferencias de los expertos en gestión de proyectos en el ámbito de la cultura y las industrias creativas: Anna Karnaukh e Iryna Prokofieva. Aprenderás a entender que la idea del proyecto merece la pena ser llevada a cabo, a leer mejor las necesidades de tu público objetivo y a encontrar el enfoque adecuado para organizar la dinámica de tu equipo de manera que sea naturalmente capaz de llevar a cabo cualquier concepto e idea desafiante.

cultura de planificación

La cultura del proyecto es un factor decisivo de la gestión del mismo. Todos los valores, las normas básicas, los ajustes, las pautas de éxito y de orientación de los participantes en el proyecto componen la cultura. El objetivo es, por tanto, el desarrollo beneficioso del proyecto en comparación con otro proyecto, la identificación de los participantes en el proyecto y la organización del mismo. La cultura del proyecto se entiende a menudo como un conjunto abstracto de las normas con el efecto en la auto-organización en el proyecto. La cultura del proyecto es entonces capaz, cuando todos los participantes del proyecto están de acuerdo sobre el proceso del proyecto. El director del proyecto debe ocuparse de las reuniones periódicas y de la gestión de las relaciones. La cultura del proyecto contribuye, por tanto, al espíritu de equipo. La cultura del proyecto es también un comportamiento de los participantes en la organización y los métodos del proyecto, así como las formas de comunicación. Los componentes de la cultura del proyecto son: el nombre del proyecto; el logotipo del proyecto; el eslogan del proyecto; el lenguaje del proyecto; los documentos relacionados con el proyecto (por ejemplo, los planes de organización); la infraestructura y las herramientas del proyecto; las reuniones, así como las videoconferencias; los eventos relacionados con el proyecto.

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