Fundamento de un proyecto

Fundamento de un proyecto

trabajar en base a proyectos

Este libro práctico proporciona herramientas y habilidades para proyectos de nivel básico para los recién llegados a la gestión de proyectos. Ayuda a los equipos de estudiantes a ser más eficaces en la realización de los proyectos del curso mediante el aprendizaje y la aplicación de herramientas y técnicas de gestión de proyectos. También proporciona habilidades inestimables que los estudiantes pueden utilizar cuando entren en el lugar de trabajo. Los capítulos que se centran en la iniciación y planificación de los proyectos van seguidos de la cobertura de las cuestiones de recursos humanos implicadas en el liderazgo de los proyectos y de cómo redactar los informes de los mismos. Los apéndices introducen el uso del análisis del valor ganado y muestran cómo se calculan los caminos críticos.

fundamentos de la gestión de proyectos ppt

En la base de la organización de proyectos, se agrupan todos los trabajos que contribuyen directamente a un proyecto. En una organización pueden estar en marcha varios proyectos a la vez de duración variable, desde unos meses hasta varios años. Cada proyecto tiene su propia organización, encabezada por el director del proyecto, al que se le asignan las instalaciones, los recursos y el personal necesarios, muchos de los cuales son «prestados» por los departamentos de línea regular y de personal. Existen diversas variantes de la forma de organización de los proyectos. Las variaciones se caracterizan por el control que ejerce el director del proyecto sobre las actividades, el personal y los recursos.

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La ventaja de la forma de organización del proyecto es que permite una mayor concentración en el proyecto, lo que permite una movilización eficaz de los recursos de la organización. Pero esta forma tiene que superar graves problemas de gestión. Las personas «prestadas «5 al proyecto proceden de diferentes unidades organizativas con normas y pautas de comportamiento diversas. La duración relativamente corta de los proyectos se suma a la dificultad del trabajo del gestor del proyecto; tampoco da mucho tiempo a las organizaciones del proyecto para desarrollar las normas de comportamiento adecuadas. En estas circunstancias, la eficacia del director de proyecto dependerá de la medida en que recurra a su competencia y capacidad de liderazgo, más que a la autoridad de la línea. El director del proyecto también se enfrenta al reto habitual de tratar con los departamentos de personal habituales, pero estas relaciones suelen ser especialmente estresantes cuando los departamentos de personal no aprecian el carácter crítico y urgente de las peticiones de la organización del proyecto.

en qué se basan las directrices de gestión de proyectos

La gestión de proyectos es la aplicación de procesos, métodos, habilidades, conocimientos y experiencia para lograr los objetivos específicos del proyecto de acuerdo con los criterios de aceptación del mismo dentro de los parámetros acordados. La gestión de proyectos tiene unos resultados finales que se limitan a un plazo y un presupuesto limitados.

Un factor clave que distingue la gestión de proyectos de la simple «gestión» es que tiene este resultado final y un plazo de tiempo limitado, a diferencia de la gestión, que es un proceso continuo. Por ello, un profesional de proyectos necesita una amplia gama de habilidades; a menudo, habilidades técnicas y, sin duda, habilidades de gestión de personas y una buena conciencia empresarial.

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Un proyecto es un esfuerzo único y transitorio que se lleva a cabo para alcanzar los objetivos previstos, que pueden definirse en términos de productos, resultados o beneficios. Un proyecto suele considerarse un éxito si logra los objetivos según sus criterios de aceptación, dentro de un plazo y un presupuesto acordados. El tiempo, el coste y la calidad son los pilares de todo proyecto.

fundamentos de la gestión de proyectos para principiantes

La gestión de proyectos es una actividad compuesta con múltiples dimensiones. Según el tipo y la clase de proyecto, esta actividad de gestión puede ser muy compleja. En pocas palabras, la gestión de proyectos es la disciplina que consiste en planificar, organizar, asegurar, gestionar, dirigir y controlar los recursos para alcanzar objetivos específicos.

Los fundamentos de la gestión de proyectos son los siguientes: un proyecto es un esfuerzo temporal con un principio y un final definidos (normalmente con un tiempo limitado, y a menudo restringido por la financiación o los resultados) que una organización lleva a cabo para alcanzar metas y objetivos únicos, normalmente para provocar un cambio beneficioso o añadir valor.

El principal reto de la gestión de proyectos es alcanzar todas las metas y objetivos del proyecto respetando las restricciones predefinidas. Las principales limitaciones son el alcance, el tiempo, la calidad y el presupuesto. El segundo -y más ambicioso- reto es optimizar la asignación de los insumos necesarios e integrarlos para cumplir los objetivos predefinidos.

Para que un proyecto tenga éxito, los siguientes principios de gestión de proyectos son activos necesarios a la hora de trazar el camino hacia su finalización. Estos principios de gestión de proyectos pueden aplicarse a cualquier nivel o rama de un proyecto que esté bajo un área de responsabilidad diferente en la organización general del proyecto:

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